為進一步鼓勵分公司從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)并反映本單位存在的生產(chǎn)安全事故隱患，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性，巴彥淖爾分公司結(jié)合集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動總體要求，探索創(chuàng)新、先行先試建立《巴彥淖爾分公司事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度》，積極構(gòu)建“隱患上報，全員吹哨”的安全預防機制，激勵職工成為守護安全的“哨兵”，推動安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型，促進安全生產(chǎn)精細化管理提檔升級。
廣大職工身處生產(chǎn)經(jīng)營第一線，具有第一時間發(fā)現(xiàn)報告事故隱患的便利條件和優(yōu)勢，職工是企業(yè)最寶貴的財富，也是安全生產(chǎn)的第一道防線。上述制度明確了內(nèi)部報告的重點內(nèi)容、核查處理的工作流程方式、獎勵資金的來源和保障措施，是調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人和從業(yè)人員積極性，深化事故隱患排查治理，促進安全生產(chǎn)主體責任落地落實，有效防范遏制事故發(fā)生的重要舉措。
目前，分公司靈活采用電話、郵件、信箱、微信等多種受理方式，簡化報告程序和渠道，讓從業(yè)人員清楚“向誰報告、怎樣報告”，并保護其合法權(quán)益。同時，堅持‘小隱患、小獎勵，大隱患、大獎勵’的原則，對隱患報告人予以不同程度的物質(zhì)獎勵，鼓勵更多的職工參與到報告中來，讓每位職工成為安全隱患的“偵查員”，實現(xiàn)由“被動應對”向“主動防控”的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新是推動安全生產(chǎn)工作不斷前進的重要動力。巴彥淖爾分公司各部門、各單位將持續(xù)落實“三管三必須”原則，抓好本領(lǐng)域事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制的實施應運，推動安全管理模式的轉(zhuǎn)型升級。同時，不斷探索新的管理模式和技術(shù)手段，提升隱患排查的效率和準確性，讓每一份努力都“報”有所值，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航！
