名稱 |
內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司 |
簡稱 |
交通物資公司 |
法定代表人 |
孟國君 |
企業(yè)性質(zhì)(獨資、控股) |
全資(子公司) |
出資人或股東名稱 |
內(nèi)蒙古交通集團有限公司 |
網(wǎng)址 |
http://m.asiaproperty.com.cn/site1/nmgjtwzyxzrgs/ |
注冊地址 |
內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市新城區(qū)海拉爾東街9號內(nèi)蒙古交通集團大廈10層、11層 |
辦公地址 |
內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市新城區(qū)海拉爾東街9號內(nèi)蒙古交通集團大廈 |
郵政編碼 |
010001 |
經(jīng)營范圍 |
經(jīng)商務(wù)部門備案的對外貿(mào)易;瀝青、改性瀝青、乳化瀝青的銷售、儲存、加工、配送;鋼材、水泥、建筑材料的銷售;道路貨物運輸;危險貨物運輸(3類(瀝青));物流服務(wù);工程機械、農(nóng)用機械、機械設(shè)備、柴油、燃料油、潤滑油、電瓶、輪胎、五金、化工產(chǎn)品(不含殺鼠劑等有毒、爆炸、危險化學(xué)品及原料)的銷售;自有房屋出租。以下項目僅限分支機構(gòu)經(jīng)營;金屬礦石銷售;石油制品銷售(不含危險化學(xué)品);煤炭及制品銷售;非金屬礦及制品銷售;成品油批發(fā)(不含危險化學(xué)品);金屬材料銷售;合成材料銷售;國內(nèi)貿(mào)易代理;物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù);供應(yīng)鏈管理服務(wù);新能源汽車整車銷售;新能源汽車電附件銷售;機動車充電銷售;充電樁銷售;新能源汽車換電設(shè)施銷售;新能源汽車廢舊動力蓄電池回收及梯次利用(不含危險廢物經(jīng)營);集中式快速充電站;電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施運營;電池銷售;工業(yè)自動控制系統(tǒng)裝置銷售;電力設(shè)施器材銷售;通訊設(shè)備銷售;環(huán)境保護專用設(shè)備銷售;電線、電纜經(jīng)營;農(nóng)副產(chǎn)品銷售;食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā);再生資源銷售;燃?xì)饨?jīng)營;進出口代理;貨物進出口;機動車修理和維護;汽車銷售。 |
企業(yè)簡介 |
內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司于2000年成立,前身為1959年9月成立的內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳物資供應(yīng)站,至今已走過66載春秋。公司現(xiàn)為內(nèi)蒙古交通集團有限公司的全資子公司,注冊資本11億元,內(nèi)設(shè)12個部門,下設(shè)全資子公司1個、控股子公司1個。 公司經(jīng)營范圍為公路建設(shè)、養(yǎng)護物資,大宗物資貿(mào)易和房地產(chǎn)出租業(yè)務(wù)等,主要包括瀝青、改性瀝青、乳化瀝青的銷售、儲存、加工、配送;鋼材、水泥、建筑材料的銷售;道路貨物運輸;經(jīng)商務(wù)部門備案的對外貿(mào)易;危險貨物運輸;物流服務(wù);再生資源銷售;燃?xì)饨?jīng)營;汽車銷售以及自有房屋出租等。 公司先后參與了呼包高速公路、二廣高速、內(nèi)蒙古省際通道等近50個自治區(qū)重點公路建設(shè)和改擴建項目。多年來,公司陸續(xù)獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳“責(zé)任目標(biāo)實績突出單位”、內(nèi)蒙古自治區(qū)消費者協(xié)會誠信單位、呼和浩特市“守合同重信用單位”、中國瀝青行業(yè)“十佳貿(mào)易商”、中石油燃料油有限責(zé)任公司“戰(zhàn)略合作伙伴”、中國瀝青行業(yè)“民族貢獻獎”及中國瀝青行業(yè)“誠信單位”等10余項榮譽。 未來,公司將繼續(xù)在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的鼎力支持下,緊扣集團“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標(biāo),以持續(xù)打贏任務(wù)達標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手,深入踐行集團“開拓進取、勇爭一流”的奮進目標(biāo),“精益求精、止于至善”的經(jīng)營理念,“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值追求,“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念,以深化企業(yè)改革為動力,以提高經(jīng)濟效益為中心,以強化內(nèi)部管理為手段,堅持和加強“乙方思維”,以集團啟動實施“十個目標(biāo)年”行動為牽引,加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程,為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、助力集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),奮力譜寫新的篇章。 |