思想破冰引領發(fā)展新篇 行動突圍鑄就集團輝煌
內蒙古交通集團厚正供應鏈管理有限公司黨委書記、董事長 宋繼清
在內蒙古交通集團深化改革、全力沖刺“進中游、進 500 強”戰(zhàn)略目標的關鍵階段，厚正公司緊跟集團步伐，以“思想破冰 行動突圍”為指引，全面貫徹集團黨委決策部署，推動各項工作邁向新高度，為集團高質量發(fā)展添磚加瓦。
一、思想破冰：筑牢發(fā)展理念根基
思想是行動的先導，公司高度重視員工思想建設，通過組織多層次、全方位的學習研討活動，深入領會集團黨委戰(zhàn)略意圖。從領導班子到基層員工，層層傳導壓力與動力，使全體員工深刻認識到自身工作與集團發(fā)展息息相關，將個人成長融入集團大局。貫徹“開拓進取、勇爭一流”“愛企如家、以企為家”“精益求精、止于至善”等理念，培養(yǎng)員工的責任感與進取意識，在公司內部營造積極向上、團結奮進的工作氛圍，為后續(xù)行動提供堅實的思想保障。
二、行動突圍：緊盯關鍵領域攻堅
（一）市場拓展：內外兼修，開創(chuàng)發(fā)展新局面。一是深耕本地市場，強化區(qū)域優(yōu)勢。在區(qū)內市場，公司依托集團資源與品牌影響力，鞏固現有業(yè)務基礎，加強與地方政府合作，謀劃資源類、全供應鏈條業(yè)務。二是放眼全國海外，拓展市場版圖。積極布局區(qū)外市場，對標國內一流同行，學習先進經驗與技術，提升自身競爭力。組織專業(yè)團隊深入調研各地市場潛力與政策環(huán)境，尋找合作機會。在海外市場，憑借集團技術優(yōu)勢與國際合作經驗，逐步擴大國際市場份額，為集團國際化發(fā)展貢獻力量，在實踐中不斷探索適合自身的海外市場拓展路徑。
（二）深化改革：激發(fā)活力，構建現代企業(yè)制度。一是干部管理體制創(chuàng)新。打造“能上能下”的干部管理體系，建立科學考核評價機制。從德、能、勤、績、廉等多維度對干部進行量化考核，將考核結果與職務晉升、薪酬待遇緊密掛鉤。對于業(yè)績突出、能力適配的干部予以提拔重用，對不勝任崗位的干部進行調整，激發(fā)干部隊伍活力與創(chuàng)造力，提升整體管理效能。二是員工管理機制優(yōu)化。實施“能進能出”的員工考核機制，明確崗位職責與工作標準，加大優(yōu)秀人才招聘力度，優(yōu)化員工隊伍結構。以公平公正的績效考核為依據，推行“能高能低”的市場化薪酬分配制度，根據崗位價值、工作業(yè)績和市場行情確定薪酬水平，向關鍵崗位和核心人才傾斜，充分調動員工積極性與工作熱情。
（三）風險防控：穩(wěn)健經營，護航公司持續(xù)發(fā)展。一是風險識別與預警機制建設。建立健全風險防控體系，對市場、財務、技術、法律等各類風險進行全面梳理。運用大數據分析、行業(yè)趨勢研究等手段，精準識別潛在風險因素，并設定風險預警指標。通過實時監(jiān)控風險指標變化，及時發(fā)現風險隱患，為提前制定應對策略提供依據，確保公司在復雜多變的市場環(huán)境中保持敏銳洞察力。二是風險應對策略制定與執(zhí)行。針對不同類型風險制定差異化應對方案。在市場風險方面，通過多元化業(yè)務布局分散風險，加強市場調研把握市場動態(tài)；財務風險防控上，優(yōu)化資金結構，拓寬融資渠道，強化成本控制；項目風險應對中，從規(guī)劃初期的市場調研、可行性分析，到項目運營過程中的資源合理調配，再到后期運營維護的結算控制，逐環(huán)節(jié)進行精確核算，以確保項目利潤并追求最大化；法律風險防范上，完善法務審查流程，加強合同管理與合規(guī)培訓，確保公司經營活動合法合規(guī)，有效應對各類風險挑戰(zhàn)，保障公司穩(wěn)健運營。三、聚焦主業(yè)：創(chuàng)新供應鏈模式實現高效發(fā)展厚正公司在大宗供應鏈貿易領域積極探索創(chuàng)新模式，成為推動公司發(fā)展的關鍵亮點。我們深入分析市場趨勢和客戶需求，搭建了數字化供應鏈平臺，整合上下游資源，實現了信息流、物流和資金流的高效協(xié)同。通過大數據分析精準把握市場動態(tài)，有效降低了市場波動風險。積極布局多元化產業(yè)，以公司主業(yè)為核心，向相關領域拓展。利用交通網絡優(yōu)勢，構建物流配送體系，提高物流運輸效率。加強與金融機構合作，拓寬融資渠道，為項目建設與企業(yè)發(fā)展提供資金保障。注重對接新的優(yōu)質的貿易伙伴和貿易新領域，加大研發(fā)投入，推動大數據、人工智能等新技術在供應鏈貿易領域的應用，培育新的利潤增長點，提升企業(yè)核心競爭力。用專業(yè)化思維拓展多元業(yè)務、培育新產能新業(yè)態(tài)，實現穩(wěn)健高效的多元化轉型，提升集團高質量發(fā)展的核心競爭力。在日常運營中，我們要真正將客戶需求放在首位。無論是面對內部協(xié)作部門還是外部客戶，都要提供優(yōu)質、高效的服務。例如，在項目承接與執(zhí)行過程中，主動與客戶溝通需求，及時調整方案，確保項目成果符合客戶預期。摒棄行政化思維與傳統(tǒng)觀念的束縛，是我們走向市場的第一步。強化服務理念、主動意識、協(xié)作精神與“乙方思維”，以市場規(guī)律為導向謀劃發(fā)展。
四、未來展望：持續(xù)奮進，助力集團跨越發(fā)展
展望未來，厚正公司將繼續(xù)秉持創(chuàng)新發(fā)展理念，持續(xù)深化改革成果。在市場拓展方面，緊跟行業(yè)趨勢，加強與國內外優(yōu)質企業(yè)合作，實現資源共享、互利共贏，進一步提升市場份額與盈利能力。深化改革創(chuàng)新上，不斷優(yōu)化公司治理結構，加大科技創(chuàng)新投入，加強人才培養(yǎng)與引進，推動公司向創(chuàng)新驅動型企業(yè)轉型升級，激發(fā)企業(yè)內生動力與核心競爭力。同時，持續(xù)完善風險防控體系，應對各類潛在風險，保障公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，為集團實現“進中游、進 500 強”戰(zhàn)略目標不懈奮斗。
持續(xù)解放思想 堅定進取決心為集團高質量發(fā)展蓄勢賦能
內蒙古交通集團厚正供應鏈管理有限公司黨委副書記、總經理 王祥
2024年內蒙古交通集團因勢而發(fā)，在任務達標、多元發(fā)展、市場拓展“三大攻堅戰(zhàn)”的目標指引下，集團上下同心、同向而行、集中發(fā)力，實現了奮斗目標。2025年又是集團另一輪重要發(fā)展期，“十個目標年”更加體現了集團黨委擔當作為、勇于奮進的姿態(tài)。在此年終歲尾、承上啟下的關鍵時間點，組織全體同志進一步解放思想、踔厲奮發(fā)，正當其時。
早在改革開放初期，鄧小平同志就發(fā)出了“解放思想、實事求是，團結一致向前看”的號召。今天的交通集團，面臨國有企業(yè)改革三年行動的關鍵節(jié)點，在各種因素疊加的情況下，更需要集團全體人員解放思想、把握機遇、開拓創(chuàng)新，發(fā)揚不怕困難、勇往直前、不達目標決不罷休的蒙古馬精神，為集團黨委新年度目標的實現，革故鼎新、劈波斬浪，闖關奪隘、開疆拓土。
一、立足使命任務，當好政策落地工程的“排頭兵”
習近平總書記指出“經濟發(fā)展需要政策發(fā)力”。黨的二十屆三中全會強調，“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”，要“健全因地制宜發(fā)展新質生產力體制機制”。交通運輸是經濟社會發(fā)展的“先行官”，是推動區(qū)域互聯(lián)互通、促進資源高效配置的關鍵力量，更是培育新質生產力、激發(fā)經濟潛能的重要領域。在這一宏偉藍圖中，內蒙古交通集團以其獨特的地位和使命，有著至關重要的作用。
我們要認真貫徹落實黨中央和自治區(qū)黨委重大決策部署，準確把握《關于推動內蒙古高質量發(fā)展奮力書寫中國式現代化新篇章的意見》的精神實質和內涵要義，堅持以鑄牢中華民族共同體意識為主線推動各項工作。聚焦助力自治區(qū)辦好兩件大事，充分發(fā)揮自治區(qū)公路交通基礎設施投資建設“主力軍”作用，扛起向北開放橋頭堡的職責使命，立足主責主業(yè)，加緊重塑生產經營結構、思想觀念和工作作風，建立落實機制、強化統(tǒng)籌調度、抓好動態(tài)管理，全力推動涉企工作任務保質保量完成，勇當政策落地工程的“排頭兵”，在推動自治區(qū)實現“闖新路、進中游”目標中展現國企擔當。
二、面向產業(yè)需求，當好交能融合發(fā)展的“先鋒隊”
習近平總書記在長沙主持召開新時代推動中部地區(qū)崛起座談會時強調，“要推進產業(yè)、能源、交通運輸結構綠色低碳轉型。”我們要積極探索智慧交通、綠色交通等新模式，不斷提升服務質量和效率。同時，對交通場景下的能源靈活輸送轉換、交通場景下的新型儲能與虛擬儲能、交通網與能源網智慧一體化運營等關鍵技術進行深入研究，推動智能微電網、儲能等交能融合技術升級發(fā)展。一是堅持科技創(chuàng)新引領。將綠色低碳發(fā)展的理念貫穿于公路的規(guī)劃、設計、建設、運營和管理全過程。例如，在公路項目建設過程中，“遵循自然、融入自然”的理念貫穿全程，通過表土收集利用、邊綠化邊施工等一系列措施，使公路建設與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一，實現“車在路上行、人在畫中游”的既定目標，引領自治區(qū)公路建設綠色轉型發(fā)展。二是推進新能源物流運輸。以新能源重卡運營為核心業(yè)務，采用“外租+代銷”業(yè)務模式向市場投放新能源重卡車輛。同時，結合移動互聯(lián)、大數據等新一代信息技術，面向貨主企業(yè)和運力市場，建設包括物流運輸、充換電服務、新能源重卡租賃、電池租賃等業(yè)務在內的物流運輸綜合體，從而推動新能源重卡的普及和應用，實現綠色、低碳、高效的物流運輸體系，促進能源消費結構優(yōu)化，推動經濟可持續(xù)發(fā)展。三是推動供應鏈數字化轉型。發(fā)展從傳統(tǒng)的貿易商角色向綜合服務提供商轉變，為上下游企業(yè)提供更多增值服務。投資建設電子化供應鏈系統(tǒng)，以整合采購、庫存、物流和銷售等環(huán)節(jié)，實現數據共享和流程自動化，向智能化和現代化管理發(fā)展。例如，通過電子合同、電子發(fā)票、電子支付等方式，提高交易的便捷性和安全性；利用大數據分析技術，對市場需求、庫存水平、價格走勢等進行預測，為企業(yè)的決策提供數據支持。
三、緊盯集團發(fā)展目標，當好三大攻堅戰(zhàn)的“主力軍”
2024年起，公路建設投入相較往年大幅度下降，主要由于市場需求飽和與政策調整。同時，收費收入增長空間有限，整體營收大致維持在280億元。此背景下，我們需要尋找新的增長點和發(fā)展動力，以確保完成年度任務和提升企業(yè)的長期競爭力，尤其是在傳統(tǒng)公路建設和收費收入增長空間有限的情況下，需更加注重業(yè)務多元化與創(chuàng)新。厚正公司作為交通集團的供應鏈貿易子公司，是路外經濟的主體，肩負著支持集團達成“進中游，進500強”戰(zhàn)略目標的重要責任。我們領導班子在集團黨委的堅強領導下，需要持續(xù)不斷地解放思想，開拓市場，轉變觀念。
一是全力以赴實現黨委決心。厚正公司2024的營收有所增加，是集團黨委幫助實現的。我們也清醒地認識到，國內市場拓展慢、國際市場剛剛進入，面臨的風險和挑戰(zhàn)都很大。所以，我們必須以解放思想為先導，以信心堅定為支撐，以提升能力為基礎，講政治、講黨性、講擔當，嚴格按照公司黨委的要求統(tǒng)一思想和行動，要將壓力和挑戰(zhàn)轉化為動力，凝心聚力、攻堅克難，在經營中構建規(guī)范的精細化管理體系，強化市場化思維，加強內部控制管理，確保精細化管理能夠滲入到經營和管理的每一個環(huán)節(jié)及各個方面，進而提高整個團隊的執(zhí)行力和工作合力。堅持集體利益優(yōu)先，打破職位和薪酬固定化，增強員工危機意識，確保員工是管理的受益者和推動者，激發(fā)員工積極性，提振精神、激發(fā)斗志，堅定不移完成目標任務，以全新的思維和奮進的姿態(tài)，努力開創(chuàng)交通集團改革發(fā)展新局面。二是狠抓市場拓展，謀劃多元發(fā)展。按照集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，厚正公司要緊盯國內國際兩個市場，擴大全方位開放，建設以口岸海關監(jiān)管倉、物流園區(qū)、港口為基地的煤炭貿易鏈條；以鋼材及其他金屬材料為基礎，以華蒙物流園為基地的綜合貿易倉儲物流鏈條；以玄武巖、石灰?guī)r加工產業(yè)基地為支撐的貿易鏈條；以新能源產業(yè)材料為主的供應鏈條、以有色金屬終端直供為主的貿易鏈條，構建1個集團內部集采平臺，培育1個上市公司，推動形成以大宗商品貿易為主，以物流園區(qū)、口岸建設、玄武巖、石灰?guī)r礦石、鋼材及有色金屬為支撐的“鏈式發(fā)展思維”，促進公司貿易業(yè)務規(guī)范化、數字化、科學化的經營思路落地見效。
舟至中流催帆競，任重道遠策馬行。我們要不斷開辟高質量發(fā)展新領域新賽道、塑造新優(yōu)勢、培育新動能，推動“路域”“路衍”“路外”經濟實現新突破、邁上新臺階，為集團高質量發(fā)展、進入500強作出貢獻！
（供稿：內蒙古交通集團厚正供應鏈管理有限公司）
