思想解放守正創(chuàng)新 行動破冰與時俱進
以深層次改革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
內(nèi)蒙古高速實業(yè)有限責任公司黨委書記、董事長 席文杰
黨的二十屆三中全會對全面深化國資國企改革作出一系列新的重大部署，集團黨委提出“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標和任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”等一系列工作要求，內(nèi)蒙古高速實業(yè)有限責任公司作為交通集團能源板塊的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體，堅決落實集團黨委各項決策安排，積極轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，加快建設具有輻射帶動力的交通能源企業(yè)，打造高品質(zhì)綜合能源服務商，賦能高質(zhì)量發(fā)展。
一、 目前面臨的形勢和問題
“雙碳”背景下，加之經(jīng)濟下行壓力，實業(yè)公司傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)動力不足、市場呈下降趨勢，營收空間收窄；而新能源產(chǎn)業(yè)體量小、尚在培育期；路域內(nèi)資源需進一步整合，路域外市場廣闊但競爭激烈；亟需加速構(gòu)建新能源新業(yè)務布局，培育新的收益增長點。同時，公司目前存在運行機制不夠高效、行政管理思維還很普遍、市場營銷人才緊缺、新能源專業(yè)人才短缺、員工干事創(chuàng)業(yè)積極性主動性不足、激勵機制不能充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情等問題還需進一步解決。作為子企業(yè)，需要為交通集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標作出更多價值貢獻。
二、 破冰突圍的思路與舉措
面對當前形勢與任務，要進一步學習領會習近平總書記關于解放思想的重要論述，按照交通集團黨委總體工作部署扎實推進各項任務落地，從把準方向、布局產(chǎn)業(yè)、拓展市場、提升管理四個方面破冰突圍。
（一） 方向如何把握要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“兩個一以貫之”，在改革發(fā)展和公司治理中全面加強黨的領導，將鑄牢中華民族共同體意識作為各項工作的主線，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。要切實解放思想，首先要解決領導班子轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變觀念的問題。要積極主動擔當作為，以上率下，勇于改革，要有不畏困難的韌勁，不達目的不罷休的拼勁。要深入開展調(diào)查研究，圍繞主責主業(yè)加強頂層設計，對癥下藥，謀劃產(chǎn)業(yè)布局，明確工作思路，統(tǒng)籌全局工作，把握改革發(fā)展正確航向，以思想解放引領行動破冰，全面推進改革，提升管理成效。
（二） 產(chǎn)業(yè)如何布局要緊緊把握交通強國建設以及國家在內(nèi)蒙古打造能源和戰(zhàn)略資源基地的機遇期，依托集團資源稟賦，力促傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，小步快跑培育新產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建新能源全產(chǎn)業(yè)鏈，積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，布局綜合能源站、充電樁產(chǎn)業(yè)、新能源微電網(wǎng)、裝備制造供應鏈四大產(chǎn)業(yè)板塊，加快多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展。在抓好路域內(nèi)傳統(tǒng)能源站點及保供網(wǎng)絡建設的同時，要加速推進傳統(tǒng)能源補給站向綜合能源供給服務體系轉(zhuǎn)型，不斷促進高速公路能源供應結(jié)構(gòu)多元化，建設高速公路綠色能源系統(tǒng)。要緊緊抓住國家大力發(fā)展新能源汽車的有利時機，積極布局充電樁產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建集投資、建設、制造、運營于一體的產(chǎn)業(yè)體系，不斷提升充電樁運營效率和服務質(zhì)量，要將充電樁產(chǎn)業(yè)培育成實業(yè)公司今后的能源補給產(chǎn)業(yè)支撐點。要充分運用國家關于支持電力領域新型經(jīng)營主體創(chuàng)新發(fā)展的政策利好，大力發(fā)展新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)。要在發(fā)展路域內(nèi)分布式光伏發(fā)電項目的同時，積極爭取集中式光伏發(fā)電上網(wǎng)指標；破局隔墻售電障礙，為今后實現(xiàn)源-網(wǎng)-荷-儲、微電網(wǎng)建設奠定基礎。目前實業(yè)公司已有9處光伏電站實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電、上網(wǎng)交易，在5對服務區(qū)新建成光伏充電示范站并投入運營，投資建設的1處公路隧道分布式光伏發(fā)電項目今年底完工。要通過與國內(nèi)裝備制造實力企業(yè)的合作，進軍裝備制造業(yè)，填補自治區(qū)交通裝備制造領域空白。積極響應集團科技驅(qū)動、數(shù)字賦能要求，打造實體性產(chǎn)學研創(chuàng)新基地。要把握自治區(qū)能源、電力行業(yè)項目多、投資大、電力設施設備需求市場繁榮帶來的有利機遇，針對性生產(chǎn)研發(fā)交通智能裝備、電力設施設備、新能源汽車充換電設備、儲能集成系統(tǒng)、智慧能源箱式變壓器等，提高經(jīng)營收益。
（三） 市場怎么拓展要全方位拓展視野，居安思危，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。深層次參與市場競爭，推動傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈，開發(fā)多種能源補給的上下游產(chǎn)業(yè)，豐富多元供給、營銷，搭建多元能源供應鏈。要打造自治區(qū)充電樁投資運營頭部企業(yè)，主動與政府部門對接合作，獲取有效資源，爭取在主城區(qū)、人員密集區(qū)域選址投資，搶占市場份額；開發(fā)智慧充電運營管理平臺后市場。要積極參與路域外、交通行業(yè)外新能源微電網(wǎng)投資建設，形成串珠連線成網(wǎng)的布局模式。裝備制造供應鏈方面，要積極對接能源、電力、電網(wǎng)等公司，推廣交通智能裝備、電力設備等，打開產(chǎn)品銷路。同時要以科技支撐、創(chuàng)新驅(qū)動為核心競爭力增加企業(yè)市場拓展能力，推動科技強企，加大科技人才引進力度，搭建科研創(chuàng)新平臺，加快科技產(chǎn)品研發(fā)，推動科技賦能、創(chuàng)新發(fā)展。2024年實業(yè)公司與天津、寧夏、山東、陜西、四川等省份的14家央國企或民企達成合作、簽訂合同，實現(xiàn)外部營收3.74億元。我們有決心、有信心、有勇氣擴大“朋友圈”，從“借船出?！薄按畲龊！钡健霸齑龊！?，以合作共贏的方式從區(qū)內(nèi)走向區(qū)外、從國內(nèi)走向海外。
（四） 管理怎么提升要堅定信心，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育新動能、優(yōu)化管理機制等方面對標推動改革。要有動真碰硬的勇氣，凡是影響工作效率的流程要改，不利于市場拓展的機制要改，可有可無沒有實際效果的規(guī)定要改。要奔著有利于提高議事決策效率去改，奔著能夠激發(fā)員工工作積極性去改，奔著打造更加公平競爭的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境去改。要徹底摒棄行政化思維，解決效率低下、推諉扯皮等問題，給有能力、有意愿的員工搭建干事創(chuàng)業(yè)、收獲職業(yè)成就的平臺，讓勇于擔當、能夠創(chuàng)造業(yè)績、作出貢獻的員工收獲物質(zhì)與精神的激勵；要踐行“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值追求，用熱情、激勵、機遇帶動不想干、不能干、干不了的員工，營造積極向上、拼搏進取的企業(yè)氛圍；牢固樹立員工“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念。要打造高質(zhì)量專業(yè)化人才隊伍。基于市場開拓打造營銷團隊，基于創(chuàng)新發(fā)展打造科技創(chuàng)新團隊，培育高水平職業(yè)化、適應高度市場競爭環(huán)境的核心管理團隊，加強人才梯隊建設，走專業(yè)化發(fā)展之路。要構(gòu)建能激發(fā)動能的體制機制。深化三項制度改革，進一步實施“人才強企”三年計劃、安全護航專項行動，強化精細化管理，加強內(nèi)控體系建設，建立健全合規(guī)體系，高質(zhì)量實現(xiàn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。未來，實業(yè)公司將繼續(xù)在集團黨委的正確領導下，始終以打造具有核心競爭力的一流企業(yè)為目標，以履行國有企業(yè)社會責任為己任，凝心聚力抓改革，全力以赴謀發(fā)展，持續(xù)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
智行破局 實業(yè)興企
思想解放引領高質(zhì)量發(fā)展新程
內(nèi)蒙古高速實業(yè)有限責任公司黨委副書記 總經(jīng)理 薛永
在時代的澎湃浪潮中，2024 年如同一座閃耀的燈塔，照亮了內(nèi)蒙古高速實業(yè)有限責任公司前行的道路。這一年，我們承載著厚重的歷史使命與榮耀，以思想解放為先導，在能源領域中披荊斬棘，奮勇前行，全力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。
一、精細管理，筑牢發(fā)展根基
精細管理是我們邁向卓越的關鍵路徑。秉持精益求精的理念，我們深入推進管理精細化，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理效能。對外，積極對標行業(yè)先進標桿，通過全方位、多層次的對標分析，尋找差距，借鑒經(jīng)驗，明確改進方向，持續(xù)提升公司在能源行業(yè)中的競爭力。對內(nèi)，強化內(nèi)控體系建設，制定一系列科學合理、嚴謹細致的規(guī)章制度，簡化工作流程，確保各項業(yè)務有章可循、高效運轉(zhuǎn)。同時，精心編制《內(nèi)控、合規(guī)、風險管理“三合一”手冊》，將內(nèi)控管理、合規(guī)經(jīng)營與風險防控深度融合，以制度為保障，以流程為支撐，全方位規(guī)范企業(yè)運營，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實根基。我們將進一步深化精細管理理念，持續(xù)優(yōu)化管理體系。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，確保各項制度落到實處。引入先進的管理工具與技術，如大數(shù)據(jù)分析、智能化管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提升管理決策的科學性與精準性。同時，加強團隊建設，通過開展專業(yè)培訓、經(jīng)驗交流等活動，提高員工的精細化管理意識與能力，打造一支高素質(zhì)、高效率的管理團隊，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力支撐。
二、客戶至上，穩(wěn)固市場地位
客戶需求是我們前行的燈塔。公司始終堅守客戶為尊的理念，精準把握市場動態(tài)，深入洞察不同客戶群體的需求差異，制定差異化的市場策略。在傳統(tǒng)能源領域，我們?nèi)?yōu)化能源供應網(wǎng)絡，不斷提升加油站、加氣站的服務質(zhì)量與運營效率，確保能源供應的安全、穩(wěn)定、高效。同時，靈活運用多種營銷策略，如精準調(diào)價、油（品）非（油品）互動促銷、錯峰倉儲管理、油氣直銷等，有效提升經(jīng)營效益，在保障能源供應的同時，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
在新興能源領域，我們積極探索，勇于創(chuàng)新，將充電樁、光伏發(fā)電作為發(fā)展的新引擎。全力加快充電樁建設步伐，持續(xù)完善充電運營管理平臺，不斷拓展充電服務網(wǎng)絡，提升用戶充電體驗。同時，大力推進光伏項目建設，實現(xiàn)光伏發(fā)電的規(guī)模化、高效化利用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動力。我們將進一步深化客戶中心理念，持續(xù)提升客戶服務質(zhì)量。加強市場調(diào)研與分析，密切關注市場動態(tài)與客戶需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品與服務策略。加大在新能源領域的投入與創(chuàng)新力度，積極拓展新能源業(yè)務版圖，如探索氫能源應用、發(fā)展能源綜合服務等，滿足客戶多元化、個性化的能源需求。加強品牌建設與推廣，提升公司品牌知名度與美譽度，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務贏得客戶信賴，穩(wěn)固并拓展市場份額。
三、多元發(fā)展，培育增長動能
多元發(fā)展是我們實現(xiàn)跨越的強勁動力。公司高瞻遠矚，積極布局新興產(chǎn)業(yè)，全力進軍儲能裝備制造、有色金屬大宗商品供應鏈等領域。在儲能裝備制造領域，我們堅定不移地走科技創(chuàng)新之路，加大科技研發(fā)投入，匯聚高端科技人才，全力打造高性能、高附加值的儲能裝備產(chǎn)品。積極與高校、科研機構(gòu)開展產(chǎn)學研合作，共同攻克技術難題，推動儲能技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，填補自治區(qū)在儲能裝備制造領域的空白，為企業(yè)發(fā)展培育新的增長點。
在有色金屬原料礦石大宗商品供應鏈領域，我們深入調(diào)研市場，精心制定發(fā)展戰(zhàn)略，加強與上下游企業(yè)的深度合作，優(yōu)化供應鏈管理流程，提高供應鏈運營效率與風險防控能力。積極拓展業(yè)務渠道，創(chuàng)新業(yè)務模式，實現(xiàn)了區(qū)外業(yè)務的新突破，為公司發(fā)展注入了新活力。我們將繼續(xù)堅定不移地推進多元發(fā)展戰(zhàn)略。在儲能裝備制造領域，持續(xù)加大研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)品迭代升級，拓展產(chǎn)品應用領域，打造完整的儲能產(chǎn)業(yè)鏈，推動儲能產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓夯l(fā)展。在供應鏈業(yè)務方面，加強與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作，優(yōu)化資源配置，提升供應鏈服務水平與附加值。同時，積極探索新的產(chǎn)業(yè)領域與業(yè)務模式，如發(fā)展能源金融、拓展國際能源貿(mào)易等，培育更多新的經(jīng)濟增長點，構(gòu)建多元化發(fā)展新格局，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
四、改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力
改革創(chuàng)新是我們奮進的源泉。公司深入貫徹集團黨委的先進理念與戰(zhàn)略部署，大力推進國企三項制度改革。堅持正確的用人導向，選拔任用德才兼?zhèn)?、能力突出的干部，打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。扎實推進“人才強企”三年計劃，通過精準篩選，構(gòu)建多元化的“人才池”，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障。積極開展競聘上崗，優(yōu)化崗位設置與人員配置，激發(fā)員工的競爭意識與創(chuàng)新活力。推行操作人員聯(lián)量薪酬績效制，完善薪酬激勵體系，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，有效激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。倡導開放包容的創(chuàng)新文化，建立員工意見快速響應機制，鼓勵員工積極參與企業(yè)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新。積極營造“愛企如家、以企為家”的濃厚氛圍，增強員工的歸屬感與凝聚力。
展望未來，我們將持續(xù)深化改革創(chuàng)新。進一步完善人才培養(yǎng)與選拔機制，加強人才梯隊建設，為員工提供廣闊的發(fā)展空間與晉升渠道。加大創(chuàng)新投入，建立健全創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工勇于創(chuàng)新、敢于實踐。加強企業(yè)文化建設，傳承與弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化基因，培育具有時代特色、行業(yè)特征、企業(yè)特點的創(chuàng)新文化，以文化引領企業(yè)發(fā)展，凝聚全員力量，共同推動企業(yè)在改革創(chuàng)新的道路上不斷前行，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。
回首 2024 年，我們在思想解放的道路上篤定前行，以精細管理、客戶至上、多元發(fā)展、改革創(chuàng)新為驅(qū)動，取得了顯著成就。展望未來，我們將滿懷豪情壯志，以更加堅定的信念、更加無畏的勇氣、更加務實的舉措，在時代的浪潮中奮勇搏擊，為自治區(qū)能源事業(yè)發(fā)展貢獻更大力量，續(xù)寫更加輝煌的篇章！
（供稿：內(nèi)蒙古高速實業(yè)有限責任公司）
