5月7日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)烏海分公司召開(kāi) 2025 年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨“十個(gè)目標(biāo)年”工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議深入貫徹落實(shí)集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議精神，以黨建為引領(lǐng)，以“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為牽引，全面總結(jié) 2025 年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明確下一階段工作重點(diǎn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、基層單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。
閆立崗指出，要以全局視野錨定發(fā)展目標(biāo)、推進(jìn)深化改革，以系統(tǒng)思維破解費(fèi)收難題，以精細(xì)化舉措夯實(shí)安全根基，全力沖刺下一階段目標(biāo)任務(wù)。一要深化黨建領(lǐng)航。依托集團(tuán)“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化年”契機(jī)，構(gòu)建“黨建+收費(fèi)攻堅(jiān)”“黨建+安全生產(chǎn)”等一系列黨員責(zé)任區(qū)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二要聚焦主責(zé)主業(yè)。以“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”為抓手，構(gòu)建“智能監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)識(shí)別、聯(lián)動(dòng)處置”機(jī)制，并充分了解識(shí)別新型違規(guī)逃費(fèi)行為。加快服務(wù)區(qū)“一區(qū)一特色”建設(shè)，以服務(wù)升級(jí)、人文理念、創(chuàng)新生態(tài)激活車流增長(zhǎng)潛力。利用環(huán)保治理、限速、治超以及道路維修施工等因素引車上路。制定差異化引流策略，探索“交通+產(chǎn)業(yè)”“交通+旅游”等跨界增收模式。三要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局?；诩瘓F(tuán)“市場(chǎng)開(kāi)拓跨越年”戰(zhàn)略引領(lǐng)，以策克口岸“蒙煤入烏”項(xiàng)目為基礎(chǔ)，構(gòu)建“資源整合＋物流運(yùn)輸＋產(chǎn)業(yè)延伸”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。四要堅(jiān)守安全底線，充分發(fā)揮集團(tuán)“科技創(chuàng)新賦能年”輻射帶動(dòng)效應(yīng)，提高安全管控自動(dòng)化、智能化水平。五要推進(jìn)深化改革，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)布局的同時(shí)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，在完善內(nèi)控合規(guī)管理中牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想。高度對(duì)標(biāo)集團(tuán)“品質(zhì)工程提升年”部署規(guī)劃，加快推進(jìn)信息化養(yǎng)護(hù)監(jiān)管水平。
牛改軍強(qiáng)調(diào)，分公司今年的任務(wù)目標(biāo)和工作思路年初已明確，各單位要繼續(xù)努力在強(qiáng)主業(yè)、拓新業(yè)、精管理、優(yōu)布局、提質(zhì)效、謀突破上下功夫，一要在做好堵漏增收工作的同時(shí)，堅(jiān)持“建章立制、規(guī)則引領(lǐng)”，科學(xué)規(guī)劃資金使用、嚴(yán)格執(zhí)行全流程合規(guī)審查、完善績(jī)效考核體系。二要按照集團(tuán)將盟市分公司打造成為集團(tuán)“區(qū)域發(fā)展中心”戰(zhàn)略部署，全方位摸排優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目線索，通過(guò)“所站一線摸排—分公司精準(zhǔn)研判—集團(tuán)聯(lián)動(dòng)對(duì)接”的三級(jí)協(xié)同體系，形成“信息收集—分析研判—資源對(duì)接”的閉環(huán)管理鏈條。三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好蒙通養(yǎng)護(hù)公司，根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)季節(jié)性工作要求，加大日常巡查頻次，強(qiáng)化“一路多方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好“重點(diǎn)橋隧技術(shù)狀況監(jiān)測(cè)項(xiàng)目”迎檢準(zhǔn)備工作。四要深刻汲取各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，以高度警覺(jué)性落實(shí)安全責(zé)任，加大隱患排查整治工作、完善應(yīng)急預(yù)案、常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急演練，讓安全生產(chǎn)要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
會(huì)議要求，各單位要始終錨定“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，全面落實(shí)“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)要求，全力以赴拓市場(chǎng)、找項(xiàng)目，興產(chǎn)業(yè)、謀發(fā)展。提出切實(shí)可行、行之有效的“引流增收”方案，拿出具備“掛圖作戰(zhàn)”思路的時(shí)間表與進(jìn)度圖，做出握指成拳、形成合力的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)姿態(tài)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
