5月12至13日，錫林郭勒分公司黨委書記李春峰，黨委副書記、經(jīng)理關(guān)曙光帶隊赴一線調(diào)研，分公司有關(guān)部門負責(zé)同志參加調(diào)研。
調(diào)研組一行先后來到明安圖收費所、明安圖服務(wù)區(qū)、寶力根陶海收費所、鑲黃旗收費所、朱日和東收費所等單位。通過實地走訪、現(xiàn)場交流等方式，對一線單位收費運營、房建管理、人員管理和安全生產(chǎn)等工作開展全面調(diào)研。
在收費運營方面，調(diào)研組詳細了解了各單位收費任務(wù)完成情況，與工作人員共同研究探討收費流程優(yōu)化、稽核打逃、存在的問題困難等內(nèi)容，現(xiàn)場解決實際問題，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
在房建管理方面，調(diào)研組重點對辦公用房、附屬用房等設(shè)施的結(jié)構(gòu)安全、功能布局進行細致排查，全面梳理修繕需求。針對房建遺留問題，與各單位主要負責(zé)同志逐一剖析問題根源，共同研究解決方案，明確要求加快推進項目收尾工作，全力打造安全、完善的運營環(huán)境。
在人員管理方面，調(diào)研組詳細詢問了職工的工作生活狀況，與一線職工深入溝通交流，認真聽取職工意見建議。強調(diào)要持續(xù)加強人才培養(yǎng)體系建設(shè)，創(chuàng)新隊伍管理模式，切實增強職工的幸福感、歸屬感、獲得感，讓“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念在基層深入人心。
安全生產(chǎn)工作是此次調(diào)研的一個重要環(huán)節(jié)，調(diào)研組對一線單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況、安全隱患排查治理情況等進行了細致檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出整改意見，并要求相關(guān)單位立即行動，限時整改到位。李春峰強調(diào)，各單位要對機電設(shè)備、收費設(shè)施、消防設(shè)施等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面排查，確保設(shè)備設(shè)施運行正常，不留安全隱患。同時，要結(jié)合地區(qū)季節(jié)性氣候特點，有針對性地完善惡劣天氣應(yīng)急處置預(yù)案，強化全員安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，切實提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力，確保每位員工都能熟練掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置技能，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障。
