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錨定目標(biāo)、聚力攻堅(jiān)！項(xiàng)目管理分公司2025年度公路項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)會(huì)順利召開(kāi)

為貫徹落實(shí)交通廳和集團(tuán)戰(zhàn)略部署，圓滿(mǎn)完成年度建設(shè)任務(wù)。3月12日，項(xiàng)目管理分公司組織召開(kāi)2025年度重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，系統(tǒng)推進(jìn)烏石、查草、新科3個(gè)在建項(xiàng)目，以及烏銀、大查、安公、白安、二賽5個(gè)收尾項(xiàng)目建設(shè)。分公司班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目辦、監(jiān)理、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議 會(huì)議“一項(xiàng)目一部署”。項(xiàng)目辦、監(jiān)理及施工單位圍繞開(kāi)復(fù)工準(zhǔn)備情況、施工組織計(jì)劃、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。分公司相關(guān)部室，分管領(lǐng)導(dǎo)就工程進(jìn)度、變更管理、財(cái)務(wù)管控、紀(jì)律監(jiān)督、法務(wù)審計(jì)、質(zhì)量安全等方面提出指導(dǎo)性意見(jiàn)建議70余條。 分公司經(jīng)理張旭亮對(duì)8個(gè)項(xiàng)目依次進(jìn)行部署：查草項(xiàng)目要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大人員和設(shè)備投入，配足施工力量，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“起步即沖刺”的姿態(tài)狠抓落實(shí)，確保年底完成全部剩余工程。烏石項(xiàng)目要聚焦黃河大橋控制性工程，做好“頂層設(shè)計(jì)”，科學(xué)合理安排施組計(jì)劃，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，重點(diǎn)強(qiáng)化棧橋作業(yè)、汛期施工等專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)把關(guān)鍵、隱蔽工程質(zhì)量。新科項(xiàng)目要梳理細(xì)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大人員和設(shè)備投入，做好交叉作業(yè)銜接，7月中旬交工驗(yàn)收。5個(gè)收尾項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，精心組織謀劃，提早做好變更審查、決算審計(jì)、運(yùn)營(yíng)移交等各項(xiàng)工作，確保年內(nèi)全部完工。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“不作為、慢作為”也是“違紀(jì)”的理念，層層傳導(dǎo)壓力、壓緊壓實(shí)責(zé)任，全力以赴加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)決打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是要時(shí)刻繃緊安全這根弦，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全監(jiān)管，筑牢安全防線(xiàn)。三是要全力打造平安百年品質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”“草原杯”等榮譽(yù)，順利完成任務(wù)目標(biāo)。