項目管理分公司簡介
為達成公路工程項目建設(shè)管理一體化的目標，內(nèi)蒙古交通集團有限公司于2022年成立了項目管理分公司，主要承擔(dān)集團建設(shè)項目前期工作以及建設(shè)期間的黨的建設(shè)、人力資源、建設(shè)資金、計劃進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合規(guī)建設(shè)等管理工作。分公司按照“三層次、兩界面”管理模式，以打造全區(qū)一流、全國領(lǐng)先的項目建設(shè)管理團隊為目標，以標準化、信息化為抓手，積極發(fā)揮自治區(qū)公路建設(shè)主力軍作用，推動分公司總部、項目辦兩個管理體系高效協(xié)同發(fā)展，充分激發(fā)項目管理一體化效能，全面構(gòu)建現(xiàn)代化項目建設(shè)管理體系。
分公司以高定位、高起點、高標準打造現(xiàn)代化項目管理專業(yè)團隊，內(nèi)設(shè)8個部室，下設(shè)1個遺留項目辦、14個項目辦，機構(gòu)權(quán)責(zé)明確，部門職能清晰，員工責(zé)任到位，科學(xué)組織和推進擬建項目、新建項目、續(xù)建項目、收尾項目、遺留項目等各項工作，建立了項目辦“標準化管理”體系，統(tǒng)一項目辦組織機構(gòu)設(shè)置、崗位配置與駐地建設(shè)標準，規(guī)范管理程序，優(yōu)化管理流程，強化施工標準化建設(shè)，實現(xiàn)了從項目辦到各參建單位的全過程標準化管理，不斷提升項目建設(shè)管理現(xiàn)代化水平。建設(shè)項目多次獲得“李春獎”“草原杯”“優(yōu)質(zhì)工程獎”“鋼結(jié)構(gòu)金獎”“平安工地示范工程”“橋梁鋼結(jié)構(gòu)示范工程”“綠色典型示范工程”“科技進步獎”等榮譽獎項。
分公司現(xiàn)有員工333人（總部機關(guān)66人、下設(shè)機構(gòu)267人），其中領(lǐng)導(dǎo)班子10人（正處級2人、副處級8人），班子成員平均年齡53歲；科級干部53人（正科級18人、副科級35人），平均年齡42歲。員工中正式職工191人、勞務(wù)用工及其他142人；正式職工中具有專業(yè)技術(shù)職稱的158人（正高級22人，副高級52人，中級47人、初級37人），職工占比82.7%。
分公司始終堅持貫徹集團“進中游、進500強”戰(zhàn)略部署，在集團“開拓進取、勇爭一流”的使命號召下，將“精益求精、止于至善”的經(jīng)營理念融入實際工作，深入踐行全生命周期管理理念，以集團“十個目標年”為發(fā)展指引，持續(xù)打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。2025年，分公司將繼續(xù)堅持開拓地方公路建設(shè)市場，拓展工程代建業(yè)務(wù)；繼續(xù)承擔(dān)集團公路工程、養(yǎng)護工程、信息化機電工程、服務(wù)區(qū)改造工程、房建工程等“五大工程”任務(wù)，計劃完成年度投資34億元；完成一批項目完工交工，推動一批項目報獎獲獎，推進一批遺留事項清零。
項目管理分公司作為集團唯一工程建設(shè)管理專業(yè)化團隊，始終聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)工程項目管理、隊伍建設(shè)等工作，不斷提高項目管理信息化、標準化、精細化水平，持續(xù)打造“團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新?lián)?dāng)、風(fēng)清氣正”的文化氛圍，為集團和社會交付滿意的產(chǎn)品，為交通先行帶動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和交通強區(qū)建設(shè)作出積極貢獻。
黨委委員、書記劉勝軍
黨委委員、副書記、經(jīng)理張旭亮
黨委委員、副書記、工會主席孫立君
黨委委員、紀委書記龐繼軍
黨委委員、副經(jīng)理景志遠
黨委委員、副經(jīng)理李鴻軻
黨委委員、副經(jīng)理白亞杰
副經(jīng)理劉曉波
副經(jīng)理王立國
副經(jīng)理劉金利
