2月20日，項(xiàng)目管理分公司召開(kāi) 2025 年工作會(huì)議暨二屆三次職工代表大會(huì)。會(huì)議總結(jié)了分公司2024年工作成果，深入分析了當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)2025年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。項(xiàng)目管理分公司黨委書(shū)記劉勝軍出席會(huì)議并講話，分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理張旭亮作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。
劉勝軍指出，在集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，分公司黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，將“精益求精、止于至善”的經(jīng)營(yíng)理念植入項(xiàng)目建設(shè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)履行作為自治區(qū)公路建設(shè)主力軍的使命與職責(zé)，為集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”奠定堅(jiān)實(shí)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基石。2024年，實(shí)施重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目12個(gè)，當(dāng)年完成投資61.5億元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)；4個(gè)項(xiàng)目通過(guò)交工驗(yàn)收，新增通車?yán)锍?31公里；查草項(xiàng)目完成改建段全部工程，打通了東西大通道最后108km；4個(gè)項(xiàng)目同時(shí)榮獲“草原杯”，創(chuàng)下集團(tuán)單年度“草原杯”獲獎(jiǎng)數(shù)量新紀(jì)錄。
劉勝軍強(qiáng)調(diào)，盡管去年成績(jī)斐然，但今年我們?nèi)孕璞３职簱P(yáng)斗志，奮力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新篇章。面對(duì)榮譽(yù)，我們應(yīng)保持“歸零”心態(tài)，重新出發(fā)；面對(duì)挑戰(zhàn)，我們應(yīng)展現(xiàn)“趕考”姿態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)；面對(duì)目標(biāo)，我們應(yīng)開(kāi)啟“奮斗”狀態(tài)，一往無(wú)前。以“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，以“十個(gè)目標(biāo)年”為牽引，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，提交一份高質(zhì)量答卷，力求在集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)中再創(chuàng)佳績(jī)。一是筑牢干事創(chuàng)業(yè)根基，持續(xù)打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感推動(dòng)精細(xì)化管理，全力提升管理效能，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)；三是憑借敢為人先的魄力深化數(shù)智化革新，久久為功推進(jìn)信息化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是以人才為本，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為發(fā)展提供有力支撐；五是追求卓越品質(zhì)，嚴(yán)抓安全管控，打造精品工程，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿；六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提高執(zhí)行力，確保資金使用效率，保障發(fā)展需求；七是深化巡察審計(jì)整改，堅(jiān)持立行立改，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化合規(guī)運(yùn)營(yíng)，提升治理水平；八是發(fā)揮實(shí)干精神，強(qiáng)化黨建核心引領(lǐng)作用，凝聚起推動(dòng)發(fā)展的磅礴力量，共筑美好未來(lái)。
劉勝軍要求，我們要激發(fā)青年的奮進(jìn)力量，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，激活員工善意本心，發(fā)揚(yáng)闖勁和沖勁，通過(guò)實(shí)踐增長(zhǎng)才干，腳踏實(shí)地積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)中磨礪能力，繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?lián)?dāng)、風(fēng)清氣正”的分公司文化，切實(shí)擔(dān)起集團(tuán)唯一工程管理專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的使命職責(zé)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
張旭亮代表分公司經(jīng)理層作2025年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，全面總結(jié)了2024年的經(jīng)營(yíng)成果，深刻剖析了發(fā)展中的挑戰(zhàn)與問(wèn)題，并明確了2025年的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作重點(diǎn)。一是開(kāi)篇布局即沖刺，加速推進(jìn)在建項(xiàng)目；二是緊盯收尾項(xiàng)目銷號(hào)，擴(kuò)大儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)模；三是聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化任務(wù)拓展，全力推動(dòng)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，積極開(kāi)拓代建業(yè)務(wù)；四是梳理公路資產(chǎn)，解決遺留問(wèn)題，掃除發(fā)展障礙；五是細(xì)化招標(biāo)管理，提升采購(gòu)效能；六是協(xié)同發(fā)力，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)管理流程；七是堅(jiān)持安全質(zhì)量并重，持續(xù)推進(jìn)“平百”“創(chuàng)優(yōu)”行動(dòng)；八是加快信息化平臺(tái)應(yīng)用，促進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系落地；九是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保合規(guī)管理體系有效運(yùn)行；十是著力降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益
最大化。
分公司二屆三次職工代表大會(huì)聽(tīng)取了二屆一次職工代表大會(huì)提案辦理情況和二屆三次職工代表大會(huì)提案征集情況的說(shuō)明，審議通過(guò)了《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理分公司工會(huì)小組管理辦法（試行）》《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理分公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理分公司2025年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》。
分公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席孫立君主持會(huì)議，分公司全體干部職工參加會(huì)議。
