2月21日，項(xiàng)目管理分公司2025年度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會順利召開。分公司黨委書記劉勝軍、經(jīng)理張旭亮及分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。分公司相關(guān)部室及在建、新建、收尾、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)、遺留項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人等參加會議。
會上，各項(xiàng)目辦逐一匯報了項(xiàng)目進(jìn)展，深入剖析存在的各類問題，制定詳細(xì)工作舉措，分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室及分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞工程進(jìn)度、綜合管理、信訪處理、信息化管理水平提升、合規(guī)管理強(qiáng)化、質(zhì)量安全全過格管控以及財務(wù)資金的規(guī)范化管理等多個方面，提出具體工作要求。
分公司經(jīng)理張旭亮指出，一是各項(xiàng)目辦要迅速收心，盡快將思想行動轉(zhuǎn)到工作上來，組織人員提前返崗，提前謀劃，聚焦工作中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，加強(qiáng)研判，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，做到“底數(shù)清、方案明”，確保3月迎來“開門紅”。二是嚴(yán)抓工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)，持續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)管重處”工作主基調(diào)，科學(xué)合理安排施工組織計(jì)劃，建立健全安全保障體系，控制好關(guān)鍵、隱蔽工程質(zhì)量，全力打造“平安百年品質(zhì)工程”。三是要做好資金全過程管理和監(jiān)控，對于已撥付的資金要逐級落實(shí)，監(jiān)督到底，每一筆資金支出都要確保合法合規(guī)。四是各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人要需充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，承擔(dān)起主體責(zé)任，踐行“一崗雙責(zé)”。新成立的項(xiàng)目辦，要迅速行動，建立健全體制機(jī)制，完善各項(xiàng)制度，做好工作銜接，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。五是廉政建設(shè)要常抓不懈，從上至下樹立不想腐、不敢腐的觀念，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等不正之風(fēng)，嚴(yán)格遵守“中央八項(xiàng)規(guī)定”。六是針對巡視整改中發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行深入剖析，制定切實(shí)可行的整改措施，堅(jiān)決抓好落實(shí)。
最后，分公司黨委書記劉勝軍做總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，
一是要統(tǒng)一思想，明確思路，從項(xiàng)目前期籌備到交工驗(yàn)收要進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃與提前布局，有序推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目開復(fù)工，擬建項(xiàng)目落地，收尾項(xiàng)目年內(nèi)交工驗(yàn)收。
二是要確保各項(xiàng)任務(wù)達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)目辦要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)工作部署，科學(xué)謀劃，全力以赴加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要以“十個目標(biāo)年”行動為牽引，從全過程管理入手，優(yōu)化數(shù)字化管理手段，迭代升級項(xiàng)管云平臺，充分利用信息化對工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理的全過程管控，實(shí)現(xiàn)工作上開拓創(chuàng)新與突破。
三是要強(qiáng)化管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，狠抓作風(fēng)建設(shè)，要按照“三層次、兩界面”的管理架構(gòu)，清晰界定管理界面，堅(jiān)決反對不作為、慢作為的現(xiàn)象，營造積極向上的工作氛圍。
四是要加強(qiáng)支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。要推動黨建與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相融合，充分發(fā)揮基層黨支部作用。要做好宣傳工作，彰顯最美“行走的名片”，講好分公司故事，展示分公司風(fēng)采。
他指出，回首2024年，在分公司全體人員共同努力下，取得了不錯的成績。展望2025年，我們的任務(wù)依然艱巨，面對新的挑戰(zhàn)，我們要彰顯出堅(jiān)定的決心和勇氣，凝聚共識，攜手奮進(jìn)，圓滿完成2025年的工作任務(wù)，為全面打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推進(jìn)“十個目標(biāo)年”行動，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
