項目管理分公司高舉自治區(qū)公路建設(shè)主力軍旗幟，承接集團公路、養(yǎng)護、房建、信息化、服務(wù)區(qū)改造“五大工程”，按照“三層次、兩界面”管理模式，實現(xiàn)分公司和項目辦兩個體系高效協(xié)同，以信息化和標準化為抓手，將“精益求精、止于至善”的理念貫穿于項目建設(shè)全過程，充分發(fā)揮項目建設(shè)一體化管理效能，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。
2024年，分公司實施重點公路建設(shè)項目12個，建設(shè)總里程1294公里，總投資602億元，完成交通運輸廳下達的投資任務(wù)61.5億元，約占自治區(qū)公路建設(shè)投資總額的四分之一，完成國資委投資任務(wù)目標80.63億，提前超額完成投資任務(wù)目標；以“釘釘子”“螞蟻啃骨頭”精神，持續(xù)推動遺留問題處置工作，彰顯“公路人”務(wù)實擔(dān)當、拼搏奉獻的精神；烏銀、安公、包茂、添越4個項目通過交工驗收；查草項目打通了東西通道最后108公里；以平安工地創(chuàng)建為目標，夯實安全基石，大力推進信息化風(fēng)險源分級防控和隱患治理雙重預(yù)防機制運行，全年未發(fā)生生產(chǎn)安全事故；將綠色施工、低碳環(huán)保的理念貫穿項目建設(shè)始終，新科、安公兩項目10家參建單位獲得了自治區(qū)“綠色施工”工程獎；二賽、大查、白安、草烏4個項目同時獲得自治區(qū)最高質(zhì)量獎“草原杯”，實現(xiàn)集團年度獲獎數(shù)量歷史性突破。
“年度工作先進單位”“任務(wù)達標先進單位”兩項榮譽是集團黨委對項目管理分公司上個年度奮進成果的認可和肯定，也是對項目管理分公司下一年度工作的鼓勵和鞭策。項目管理分公司將繼續(xù)保持昂揚斗志，踔厲奮發(fā)，以“團結(jié)的班子帶出團結(jié)的隊伍”為信條，持續(xù)打造“團結(jié)務(wù)實，創(chuàng)新?lián)?，風(fēng)清氣正”的文化氛圍，保持定力、保持清醒、堅定信心，切實擔(dān)當自治區(qū)公路建設(shè)主力軍的使命職責(zé)，持續(xù)打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，為集團“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標貢獻分公司力量。
