5月15日下午，項(xiàng)目管理分公司組織召開合規(guī)有效性評(píng)價(jià)推進(jìn)會(huì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司合規(guī)管理要求，系統(tǒng)部署分公司合規(guī)管理有效性評(píng)價(jià)工作重點(diǎn)。會(huì)議采用線上線下相結(jié)合的方式召開，由分公司副經(jīng)理景志遠(yuǎn)主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及項(xiàng)目辦班子成員、合規(guī)聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。
會(huì)議指出，2025年是國(guó)資委“合規(guī)管理三年行動(dòng)”的收官之年，作為被評(píng)價(jià)單位，分公司要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保合規(guī)管理體系有效落地、全面覆蓋。會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司最新工作要求，并邀請(qǐng)內(nèi)蒙古賽尼爾風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢有限公司項(xiàng)目經(jīng)理杜丹丹進(jìn)行專題輔導(dǎo)。杜丹丹從“基礎(chǔ)知識(shí)、合規(guī)管理有效性評(píng)價(jià)與優(yōu)化主要內(nèi)容、各部門配合的重點(diǎn)工作”三個(gè)維度，系統(tǒng)解讀了合規(guī)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，詳細(xì)介紹了風(fēng)險(xiǎn)庫建設(shè)及“三張清單”（違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單、重點(diǎn)崗位合規(guī)職責(zé)清單、重點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)清單）的應(yīng)用方法，為各部門開展合規(guī)管理工作提供了專業(yè)指導(dǎo)。
分公司黨委書記劉勝軍在總結(jié)講話中提出三點(diǎn)要求：一要深化認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任。各部室、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行合規(guī)管理“第一責(zé)任人”職責(zé)，推動(dòng)全員參與，筑牢第一道防線。二要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行。作為建設(shè)管理單位，必須將合規(guī)管理作為運(yùn)營(yíng)底線，重點(diǎn)防范建設(shè)項(xiàng)目行政許可違規(guī)、勞動(dòng)糾紛等風(fēng)險(xiǎn)。三要統(tǒng)籌推進(jìn)，主動(dòng)作為。要將二季度合規(guī)提升行動(dòng)與合規(guī)有效性評(píng)價(jià)工作有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)合規(guī)管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體人員要以此次推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，牢固樹立“人人合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)”的理念，扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接合規(guī)“大考”。下一步，分公司將持續(xù)完善合規(guī)管理體系，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
